الألعاب هي المكان الذي يتم فيه تشكيل الثقافة.

لكن معظم العلامات التجارية لا تزال تلعب بدون دليل.

نظام الألعاب متقطع، وغامض، ومليء بالنشاط الذي يبدو مثيرًا للإعجاب ولكنه نادرًا ما يحقق تأثيرًا حقيقيًا على العمل التجاري. غالبًا ما يتم تشجيع العلامات التجارية على التجربة والاختبار و"التواجد" - دون فهم واضح لكيفية عمل الألعاب فعليًا أو كيف يجب أن يبدو النجاح.

في مواجهة هذا الانفصال، تُترك العلامات التجارية مع خيار: إنفاق الزائد وضعف الأداء، أو محاولة بناء استراتيجيات الألعاب بمفردها.

في مانا، نؤمن بأن هناك طريقة أفضل.

الألعاب ليست قناة. إنها نظام بيئي ثقافي.

نظام مبني على المشاركة واللعب والهوية والمجتمع — وليس على المقاطعة.

الفوز في الألعاب يتطلب استراتيجية وشراكات وتجارب ووسائط مصممة معًا. يعني فهم اللاعبين كأشخاص، والمنصات كعوالم، وحقوق الملكية الفكرية كشيء يجب احترامه وليس استئجاره. الأهم، يعني مواءمة الإبداع والانتشار لتحقيق نتائج تجارية واضحة.

هذا هو ما توجد من أجله مانا.

نساعد العلامات التجارية على تحديد أين تلعب وكيف تفوز عبر الألعاب — من خلال الشراكة مع الملكية الفكرية الصحيحة، إلى بناء تجارب هادفة داخل اللعبة، إلى توسيع التأثير من خلال وسائل الإعلام ونظم المبدعين. كل ما نقوم به يستند إلى فهم الجمهور ومصمم بهدف، لذا تنتقل العلامات التجارية من التجربة إلى التنفيذ الذي يدفع للنمو.

لا نساعد العلامات التجارية على "ممارسة الألعاب."

نساعدهم على كسب دور داخلها.

مانا موجودة لفتح عوالم جديدة — للعلامات التجارية الجاهزة للعب بنية.